Der Integrationskompass - Wer integriert, profitiert.

Alev G�rbalkan, Asklepios Klinikum Harburg
Konzept �Bilder und Visualisierungen nutzen�

�Eines der wichtigsten Themen im Klinikum ist die berufsbezogene Kommunikation auf den Stationen, denn "Reden ist Pflegen und Sprache ist Medizin". Die reibungslose Kommunikation auf unterschiedlichen Sprachebenen ist daher eine grundlegende Kompetenz. Bei uns im Klinikum arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus �ber 50 verschiedenen Nationen. Um die Anforderungen und den Lernbedarf all unserer Mitarbeiter/Innen konkreter zu f�rdern, bieten wir nach Bedarf individuelle Unterst�tzung auf den Stationen an und arbeiten da gerne mit Piktogrammen und Visualisierungen.�

Frank Walter, HBS Elektrobau GmbH
Konzept �Leitfaden f�r Einarbeitungsgespr�che�

�Wir reden im Onboardinggespr�ch auch �ber unsere eigene Erfahrung als Betrieb mit sehr vielen ausl�ndischen Mitarbeitern und Auszubildenden, um das Gef�hl der Sicherheit zu vermitteln. Dadurch wei� der Bewerber gleich, dass hier eine gelebte Willkommenskultur vorhanden ist und die Mitarbeiter offen f�r alle Nationalit�ten sind.�

Laura Loechert, Limtronik GmbH
Konzept �Leitfaden f�r Einarbeitungsgespr�che�

�Seit einigen Jahren bieten wir, die Limtronik GmbH in Limburg, gefl�chteten Menschen die M�glichkeit, eine Ausbildung zu beginnen und anschlie�end als Berufseinsteiger durchzustarten. Dabei versuchen wir, sie auf ihrem Weg bestm�glich zu unterst�tzen und eine berufliche Perspektive zu schaffen. Wir als Unternehmen gewinnen durch die kulturelle Vielfalt und die erfolgreiche Zusammenarbeit an Erfahrung und Wissen hinzu und k�nnen durch die Integration gemeinsam wachsen.�

Heinke Beyer, Sparkasse Gera-Greiz
Konzept �Willkommensmappe zur Orientierung im Betrieb�

�Wir haben die Erfahrung gemacht, dass neben einer Willkommensmappe mit allen relevanten Informationen zur betrieblichen Praxis auch pers�nliche Gesten, wie Gl�ckw�nsche zum Geburtstag oder zu anstehenden Pr�fungen sehr gut aufgenommen werden. Damit m�chten wir ein Gef�hl des Willkommenseins und der Wertsch�tzung signalisieren. Schlie�lich f�rbt sich die gute Beratung und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ja auch auf unsere Kunden ab.�

Annekathrin Harant, Meleghy Automotive GmbH & Co. KG
Konzept �Willkommensmappe zur Orientierung im Betrieb�

�Der Vorteil eines strukturierten Onboarding-Prozesses ist, das Ankommen neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu erleichtern und zu f�rdern sowie die Belegschaft zu entlasten. Wir befinden uns gerade im Aufbau einer Onboarding-Strategie. Neben einer Willkommensmappe mit Informationen zum Unternehmen, zu Ansprechpartnern und internen Prozessen, wie Krankmeldung, Urlaubsplanung, Betriebsrat etc. haben wir auch �berlegt, ein Video zu drehen und so den neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Haus und den zuk�nftigen Arbeitsplatz vorzustellen.�

Carolin Krautz, Volkswagen AG
Konzept �EQ-Kooperationsprojekt mit regionalen Partnern�

�Bei dem von Volkswagen initiierten regionalen Kooperationsprojekt 'Ausbildungsperspektive f�r Gefl�chtete' werden kleine- und mittelst�ndische Unternehmen dabei unterst�tzt, Gefl�chtete aufzunehmen. Die Kooperationspartner, wie Kammern, JobCenter, Bildungstr�ger und Volkswagen Ausbildungswerkst�tten, �bernehmen dabei die Teilnehmerakquise, Vertragsgestaltung, Eintragung bei den Kammern, sprachliche und berufstheoretische Vorbildung sowie sozialp�dagogische Begleitung der Teilnehmer. Die Partnerbetriebe f�hren das Praktikum dann durch.�

Manuela Engel-Dahan, Lock Your World GmbH & Co. KG
Konzept �Ausbildung in Teilzeit�

�Es ist wichtig, ganz offen an das Thema heranzugehen und von den Beispielen und Erfahrungen anderer Unternehmen zu lernen. Aufrichtige Gespr�che mit gegenseitiger Wertsch�tzung und klar definierten Regeln bringt Erkenntnis und schafft gesunde Grundlagen f�r Vertrauensbildung auf beiden Seiten. Der Austausch - auch �ber Herausforderungen - hilft enorm. Und auch eine gute Zusammenarbeit mit den Beh�rden ist wichtig. Wenn alle gemeinsam an einem Strang ziehen, kann sich ein ganz neues Gemeinschaftsgef�hl und eine neue Energie im Betrieb entwickeln, die auch dem Unternehmen zugutekommt.�

Johannes M. Jeutter, Garten und Pflanzen Jeutter
Konzept �Einsatzplanung w�hrend der Fastenzeit�

�Als Arbeitgeber ist es mein Anspruch, dass sich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht verbiegen m�ssen und sie ihren inneren Bed�rfnissen nachkommen. Allerdings unterliegen wir auch den Zw�ngen der mitteleurop�ischen Natur und die fordert vom G�rtner im Fr�hjahr einiges ab. Wenn der Ramadan ins Fr�hjahr oder in den Sommer f�llt, k�nnen wir keinen gro�en Urlaub gew�hren, weil genau hier unser Geld verdient werden muss. Deshalb hoffe ich, dass unsere muslimischen G�rtner sich ihrer k�rperlichen Grenzen bewusst sind und wenn es hart auf hart kommt, auch in der Lage sind, sich dementsprechend zu verhalten.�

Ivo Haase, PeHa GmbH
Konzept �Paten- & Mentorenprogramm�

�Ganz entscheidend f�r den Erfolg eines Paten- oder Mentorenprogrammes ist es, die Stammbelegschaft fr�hzeitig mit ins Boot zu holen. Wir haben hier beispielsweise Kleingruppengespr�che und Schulungen f�r unsere Belegschaft organisiert. Ganz wichtig bei Patenmodellen ist au�erdem der Zugang zur Sprache. Denn die lernt man am besten und schnellsten bei der t�glichen Arbeit. Daher setzen wir die Mitarbeiter mit Fluchthintergrund immer gemeinsam mit deutschen Kollegen ein. Eine offene Kommunikationskultur ist entscheidend und hilft, erfolgreich mit Missverst�ndnissen und Herausforderungen umzugehen.�

1. Entdecken

2. Orientieren

3. Machen